你好

想先說說有能力但不被認同的問題，很遺憾的是，以負責人(領導者)來說，往往最看重的不是辦事的能力，而是領導的能力(或者說領袖魅力)，尤其是多領導者的情況，人際關係的影響就更為深遠，也就是人緣好，能凝聚人，哪怕是個裝飾品，他也可能當上負責人。

所以最後是對方算錯了，是嗎?對於他的能力好壞我不評論，我為妳不悅的是，明明是他的事沒做好，其他負責人要求妳幫忙的，最後妳卻還要遭受那個沒做好工作的人的質疑。「疑人不用，用人不疑」今天既然他們把工作交給妳，而且這並不是妳的義務，甚至可以說是是幫忙擦屁股、收拾爛攤子，妳接受了，他們就應該信任妳。

當然，同時我也必須說的是，身為負責人，檢查大家的工作有沒有出現錯誤，是應該的、也是必須的。

如果他的工作狀況真的出現了不少問題，導致很多人對他不信任、不以為然，我想妳可以試試找其他不滿的人，一起向其他負責人提出，既然是多負責人的團隊，那我想寧缺勿濫，尤其又是負責人這樣一個團隊中的大腦的職位。

以上是我的想法

希望可以幫上忙

如果還有希望解憂的地方

歡迎再度來信

By 玫瑰狼