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關於APP與主管相處之道
信使你/妳好，初次投信請多指教。我的職業是前端工程師，有興趣往全端工程師發展，平時工作不忙時會自己看些後端架構寫法，老闆面試時說可以讓我學習後端，可是錄取後，當我遇到的專案後端問題是網路上查不到的那種細節需要問主管時，主管卻回應：那是後端。
就沒有後續，感覺上是在暗示他並沒有想讓我接觸那一塊ಠ ೧ ಠ
之前老闆說我有什麼問題都可以跟老闆他說，我曾提過需要主管告知我每項工作的截止日期，不然會不清楚哪項工作急哪項不急，老闆立馬叫主管進來說，主管口頭答應，可是後續並沒有照做...雖然目前看起來是我都照主管心中所想時間內完成或者排程不趕，所以他沒有特意提每項工作截止日期，所以關於截止日期的事就這麼過去了。
另一個比我晚進公司的同事也是前端工程師，帶領他的主管已經在教他後端的事，我的主管還沒有，我知道職場上沒有義務要教人，可是這樣的落差讓我感到焦慮難過...，我並沒有要主管手把手教我，只是希望他在我遇到後端問題時可以提點我一二，請問該如何主管溝通相處呢？
杜康
老闆跟主管看似都是你的上司但是他們追求的工作目標會有一些差異。老闆是以公司整體發展為主，站在他的角度如果能培養你的後端作業能力，在公司人力運用上就多了一枚活棋，可以說是有利無弊。但是對於主管來說，你個人的職涯發展並不列在他的考績之內，所以在他個人的工作項目中協助你學習後端就成了既不重要也不緊急的工作。
不論如何，跟這兩個人相處會是你職場中很重要的事情，盡量養成工作進度對主管回報的習慣，如此主管才能掌握你的工作進度進而對你放心，當然你也要按照時程交出自己應有的產出，否則主管當然會認為你連目前的工作都應接不暇何以能學習新領域?接著可以逐步跟主管提及想發展自己後端能力的提議，然後非常重要的事情是直接提出解決方案，可以跟主管說你這週教我哪些進度我來學習，下次再教哪些進度，讓主管不要有還要掌握你的學習進度的壓力，降低對方的責任，自然能達到你要的結果。
