想先跟你說聲辛苦了><要帶領一個沒熱情的團隊真的很累呢(´Д｀)
不過既然是"社團"且"沒動力"的一群人，我想要帶到多出色可能會有些困難，但我們還是分兩部分來分析：

• 強制：
  強制的優點在於如果不論品質，至少在執行上進度不會拖延太嚴重，若你沒有特別重視這項活動或平常太忙，可以多採取這類方式，假若不是強制性的有時候也可將它發布成強制性的。
  例如我之前當負責人時，學長姐交待下來說有一項活動要交給我來帶，我一定得帶而對其他社員是非強迫性幫忙，於是我直接創立群組說明我們被交代舉辦這項活動(對！我不提及是否有強制性，就直接表達這是命令或傳統，一定要辦)，然後分成宣傳組、美工組、行政組、活動組(這部分可以讓他們自己投票選擇給點彈性，並告訴大家有人未投我會直接分配，軟硬兼施)，再各自選出小組長負責往下監督，而我再督促小組長即可(小組長各自如何管理我不管，看他們要硬著來還是自己扛這看他們本事)。
  命令明確、規定明瞭，將要做的事與期限說明清楚，別一股腦地將責任全扛起來(這也是各個小組長必須學會做的事，因此不插手頂多私底下可教教他)，也許大家的熱情不足，可進度仍舊會被命令推著走。
• 非強制：
  這部分在施行上就真得更困難了，基本上只能靠利誘了，或者能讓一些工作任務安排成強制性。而利誘重點有兩個：足夠的方便、足夠的誘因。
  大家沒動力參與可能是因為考試、其他生活安排、交通金錢上的困難之類的，那在舉辦活動時就盡可能避開大家不方便的時間、幫忙爭取一些交通或金錢上的補助等等，讓阻力減少；即使大家閒閒沒事做可能依然懶散，這時候就要有足夠的誘因了，可能要給點獎賞或甜頭，讓推力增加。
  例如我身邊同學的辦法是：向系辦爭取獎勵(獎金、獎品、嘉獎......)、向學員生大隊部申請免集合點名(我讀的是軍校，有諸多的早點名、早查、午查、晚查、巡寢等規定)。

希望上述的建議對你有幫助，也祝你的社團活動帶領順利：)