嗨，很高興再度看到你的來信

我自己是專題分配工作的組長，所以我可以告訴你，一開始慎選組員真的很重要。

選一個努力做但做很慢的，比一個不願意做的人好，但現在這些都不是重點，畢竟你已經遇到了。

我覺得你的模式很好，你督促他們，我也是這樣督促分配要做什麼，只是如果他們不做，怎麼會是你幫他們做呢？

要知道，怠惰是會習慣的，如果他們都知道不做也沒關係，反正你會做，這樣的心態下去的話，我想日後可能只會越來越嚴重。

誠心建議你，以後繼續你的分配模式，然後。

我的話，我分配完大概就做自己應該做的事，每隔大概10分鐘或是5分鐘看他們有什麼問題，還是哪裡不會做等等（不會做不等於他們不想做的部分喔）

如果你在這個時候看到他們在聊天，或是還不到5分鐘，你覺得你的組員根本沒在做的時候，就口頭警告他們「欸快點做啦，這個XXX（時間）就要交了」，你是組長，理應講了兩三次之後他們要做。

當然我知道有固執的人，如果是這樣，你直接在下次提醒警告的時候說，你在不做之後你在這組可能會沒有成績。

像我們專題製作的時候，有一個人是完全不做，我分配的工作也無法完成，基本上就是0貢獻，我下課時間去跟老師說他都不願意做，老師說之後他打成績會給工作分配表，你就把他的部分貢獻直接給0就好了，他就是最低的60分。

我給你我的例子你可以參考看看^^

不強逼這種情況只會越來越怠惰

之後我們這組可能會代表什麼比賽的，所以就強行把他換掉變另一個組員，他就徹底踢出我們這組了。

我要你瞭解的是，要夠有定性，要能夠指使他們，能夠讓他們知道他們給你的困擾是什麼，如果他們仍執意帶給你困擾，那你也不用客氣直接讓他們知道這些懶惰的後果是什麼。

最糟糕的打算就是，你自己一個人一組，好好的做，但我想應該沒嚴重到這種程度，先暫時這樣吧~希望有幫助到你(｡･ω･｡)

謝謝你的來信

By理性小姐